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           為貫徹落實公司2020年度工作啟動會會議精神，做好全年經(jīng)營工作的總謀劃，3月4日上午，經(jīng)營部聯(lián)合市場開發(fā)一部和市場開發(fā)二部，對陜有建發(fā)《陜西有色建設有限公司經(jīng)營管理辦法》進行學習，分解，進一步明確職責分工，落實責任，確保新的經(jīng)營管理辦法有效實施。學習會由經(jīng)營部經(jīng)理姚建華主持，經(jīng)營業(yè)務全體員工參加。

會上，姚建華經(jīng)理對本次學習的目的及意義進行了詳細說明，就新修訂的管理辦法主要內(nèi)容進行了宣貫，重點對介紹信開具、委托書辦理、投標資料管理、標前風險評估和審核、利潤計取、新舊管理辦法的過度實施等內(nèi)容進行講解，有效明晰了責權(quán)，細化了工作安排。

結(jié)合姚經(jīng)理的講解，市場一部經(jīng)理張維娜帶領大家對每一條款的主要內(nèi)容和職責進行充分討論，就有爭議的問題，提出了具體的解決辦法。

會議最后，姚經(jīng)理強調(diào)了貫徹落實新的經(jīng)營管理辦法的重要意義，并要求會后個人針對負責的業(yè)務板塊形成文字性的工作流程，嚴格落實執(zhí)行。同時，盡快推動公司范圍內(nèi)對新辦法的宣貫，三部門形成合力，開拓經(jīng)營思路，提升工作質(zhì)量，提高工作效率，更好地服務各生產(chǎn)單位，確保順利完成公司經(jīng)營任務。